ちゃんと「PDCA」やってるのに、うまくいかない？！
こんにてぃわ、藤城まどかです。
日々自分の店舗経営を向上させようと
PDCAに沿って真面目に取り組むのに
ずっと空回ってる感じがしている
店舗経営者のあなたに書いていきます。
「PDCA」
勉強熱心なあなたは良くわかっているでしょうね。
わからない人はググってくださいw
いや、
今ググったらブログから離れるから
ここに載せておきますw
このサイクルに則って、
真面目に業務改善のために頑張ってる
はずなのに、なんだか前に進んでいない。
全然改善されていくどころか
とっ散らかってしまっている・・・
もう、PDCAが機能してるのかすら
よくわからなくなっている。
・・・そんなことないですか？
よくある原因は、
1）「改善」の対象が大きすぎる
2）なんでも「改善」しようとしている
こんなところでしょう。
実際、同じ問題で詰まる
クライアント様も、そうなんです。
そして、私も詰まった時は
だいたいこのどちらか。
1）「改善」の対象が大きすぎる
いきなり大きな「改善」をするのは、
自動車の製造ラインを
全部ひっくり返すようなもの。
無謀です。
全面リニューアルするんじゃなく、
小さな改善を何回も重ねていく方が
確実に進みます。
2）なんでも「改善」しようとしている
PDCAは、別に「改善」するところ
だけを見つけるためのものじゃないんです。
「改善」しなくてもいい部分も
絶対にある。
でもなぜか、何でも「改善」対象に
しようとする心理が働くのですね。
そのままキープするものを
明確にするのも、「評価」の仕事です。
ということで、
もしもあなたがPDCAサイクルを
うまく回せずにスパイラルに
すっぽりハマってるなら、
こんな2ポイントを確認してみて。
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行動できない店舗経営者の熱血集客指導
ケツタタクイーン
藤城まどか
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ずっと空回ってる感じがしている
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「PDCA」
勉強熱心なあなたは良くわかっているでしょうね。
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いや、
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【PDCAサイクル】
(PDCA cycle、plan-do-check-act cycle)は、事業活動における生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進める手法の一つ。Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Act（改善）の4段階を繰り返すことによって、、業務を継続的に改善する。
(PDCA cycle、plan-do-check-act cycle)は、事業活動における生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進める手法の一つ。Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Act（改善）の4段階を繰り返すことによって、、業務を継続的に改善する。
このサイクルに則って、
真面目に業務改善のために頑張ってる
はずなのに、なんだか前に進んでいない。
全然改善されていくどころか
とっ散らかってしまっている・・・
もう、PDCAが機能してるのかすら
よくわからなくなっている。
・・・そんなことないですか？
よくある原因は、
1）「改善」の対象が大きすぎる
2）なんでも「改善」しようとしている
こんなところでしょう。
実際、同じ問題で詰まる
クライアント様も、そうなんです。
そして、私も詰まった時は
だいたいこのどちらか。
1）「改善」の対象が大きすぎる
いきなり大きな「改善」をするのは、
自動車の製造ラインを
全部ひっくり返すようなもの。
無謀です。
全面リニューアルするんじゃなく、
小さな改善を何回も重ねていく方が
確実に進みます。
2）なんでも「改善」しようとしている
PDCAは、別に「改善」するところ
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「改善」しなくてもいい部分も
絶対にある。
でもなぜか、何でも「改善」対象に
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そのままキープするものを
明確にするのも、「評価」の仕事です。
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もしもあなたがPDCAサイクルを
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すっぽりハマってるなら、
こんな2ポイントを確認してみて。
今日も最後まで読んでくださって、
ありがとうございます
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